L’accès élargi aux CAPN rebat les cartes : quelles solutions long terme pour les entreprises ?

La décision d’EDF d’ouvrir ses contrats nucléaires de long terme à un nombre élargi d’entreprises marque une nouvelle étape sur un marché bouleversé par la fin de l’ARENH. Cette évolution confirme le retour des stratégies d’achat à horizon 10 à 20 ans. Mais elle met aussi en lumière la diversité des solutions dont disposent aujourd’hui les professionnels pour sécuriser durablement leurs coûts : PPA, contrats fournisseurs alternatifs, mix énergétique ou autoconsommation.

L’annonce d’EDF du 13 novembre constitue un signal fort : l’énergéticien rend désormais accessibles ses contrats nucléaires de long terme à “plusieurs milliers d’entreprises” consommant plus de 7 GWh/an. Ce changement intervient alors que la structure du marché évolue rapidement et que les entreprises doivent repenser la manière de sécuriser leur approvisionnement électrique.

Avec la disparition progressive de l’ARENH, la question n’est plus seulement celle de l’accès aux CAPN, mais bien celle du choix entre plusieurs modèles de contrats long terme. Le marché s’ouvre, les stratégies se diversifient, et les entreprises doivent arbitrer entre différentes options pour garantir un prix stable et maîtrisé sur la durée.

Dans ce contexte foisonnant, les entreprises doivent répondre à une question simple mais déterminante : quelles options long terme — hors cadre EDF — permettent aujourd’hui d’obtenir de la visibilité, de réduire l’exposition aux marchés de gros et de sécuriser des coûts sur 5, 10 ou 15 ans ?

Un contexte structuré par la disparition de l’ARENH

Depuis 2011, le mécanisme ARENH permettait aux fournisseurs alternatifs d’acheter une part d’électricité nucléaire historique à prix régulé, offrant à leurs clients industriels une stabilité précieuse. Sa disparition fin 2025 modifie profondément l’équilibre du marché :

• les fournisseurs doivent désormais se procurer l’intégralité de leur énergie sur les marchés de gros ou via des contrats bilatéraux ;
• les entreprises se retrouvent plus exposées à la volatilité ;
• les producteurs et fournisseurs développent de nouveaux produits long terme pour capter la demande.

L’élargissement des CAPN par EDF s’inscrit dans cette dynamique, mais il ne constitue qu’une partie des solutions disponibles. Le marché français et européen offre désormais un éventail d’options hors EDF, souvent mieux adaptées au besoin de flexibilité, de décarbonation et de mise en concurrence.

Quelles options long terme hors EDF pour les entreprises ?

Les contrats d’achat direct d’électricité bas-carbone (PPA)

Les contrats d’achat direct long terme — souvent désignés sous le terme PPA — se sont imposés comme une réponse robuste aux enjeux de visibilité tarifaire et de décarbonation.

Principes clés :

• engagement sur 10 à 20 ans avec un producteur d’électricité (souvent renouvelable) ;
• prix stabilisé ou indexé selon une formule définie ;
• contribution directe aux objectifs RSE et aux trajectoires climatiques ;
• possibilité d’intégrer une logique multi-sites ou multi-technologies.

Ces contrats permettent aux entreprises de sécuriser un volume d’énergie sur la durée, tout en limitant leur dépendance aux marchés de gros.

Les contrats long terme proposés par les fournisseurs alternatifs

De nombreux fournisseurs, producteurs et acteurs de marché proposent aujourd’hui des contrats de fourniture intégrant :

• des durées d’engagement plus longues que les offres classiques (3 à 7 ans, parfois plus selon les volumes),
• des structures de prix mélangeant parties fixes et indexées,
• des mécanismes de couverture financière sur plusieurs années.

Intérêt pour les entreprises :
→ Une visibilité tarifaire sur 3 à 7 ans (ou plus selon les profils), avec une flexibilité généralement supérieure aux modèles très intégrés.
→ Une manière de diversifier son exposition sans dépendre d’une seule technologie ou d’un seul producteur.

Les stratégies “hybrides” : combiner plusieurs leviers pour réduire le risque

Pour répondre à l’incertitude des prix, de plus en plus d’entreprises optent pour une stratégie multi-source :

• une part stabilisée via un PPA ou une offre long terme ;
• une part adossée à la courbe de marché mais protégée par des instruments financiers ;
• une part issue d’autoconsommation photovoltaïque ;
• une part modulée grâce à la flexibilité des process.

Atout principal :
→ une résilience accrue face aux variations de volume, de prix et de besoins internes.

Autoproduction et autoconsommation long terme

Les entreprises disposant d’un patrimoine immobilier peuvent sécuriser une part croissante de leur électricité via :

• des installations photovoltaïques en propre ;
• du tiers-investissement sur 15–20 ans ;
• des boucles locales d’autoconsommation.

Atout clé :

→ une énergie à coût marginal quasi nul sur 20 ans, et la réduction mécanique de l’exposition aux marchés de gros.

Ce volet trouve naturellement sa place dans une stratégie de transition énergétique pilotée par PEP’S.

Solutions complémentaires : effacement, flexibilités et services systèmes

Pour les industriels disposant de flexibilité, les agrégateurs proposent des contrats pluriannuels :

• rémunération garantie en contrepartie de capacités d’effacement ;
• possibilité d’intégrer ces revenus comme “réduction indirecte du coût énergétique”.

Comment choisir entre toutes ces options ?

L’arrivée d’offres long terme multiples (EDF, PPA, fournisseurs alternatifs, couverture de marché, autoproduction) transforme la réflexion des entreprises. Les critères de décision deviennent plus larges :

• durée réelle d’engagement et clauses de sortie ;
• profil d’indexation (part fixe, part indexée, formule mixte) ;
• alignement avec les objectifs de décarbonation (CSRD, scopes, bilans carbone) ;
• risques associés : disponibilité, évolutions technologiques, baisse de consommation, restructuration industrielle ;
• capacité du fournisseur à garantir le volume sur toute la durée ;
• impact sur les coûts complets (énergie + taxes + garanties + flexibilité).

Dans ce contexte, la mise en concurrence devient un impératif, et la stratégie énergétique ne doit plus se résumer au seul choix entre “EDF ou marché”.

Une opportunité pour repenser sa stratégie long terme

L’élargissement des contrats EDF constitue une information de premier plan, mais la question centrale reste la suivante : quelle stratégie long terme permet réellement à mon entreprise de maîtriser ses coûts, ses risques et ses engagements de décarbonation ?

PPA, contrats fournisseurs alternatifs, autoproduction, couverture de marché… Le paysage s’est considérablement diversifié, et les possibilités de sécurisation long terme n’ont jamais été aussi nombreuses.

Dans ce marché en pleine recomposition, choisir le bon modèle d’approvisionnement nécessite une analyse précise des risques, des coûts et de la trajectoire bas-carbone de votre entreprise.

Nos consultants vous accompagnent pour comparer les différentes solutions long terme, bâtir un mix optimisé et sécuriser vos prix sur la durée.