Mix électrique européen : ce que la montée de l’éolien et du solaire change concrètement dans vos contrats d’électricité 

Pour la première fois, l’éolien et le solaire ont produit plus d’électricité que les énergies fossiles dans l’Union européenne. Ce basculement du mix électrique européen — c’est-à-dire la répartition des différentes sources d’énergie utilisées pour produire l’électricité (nucléaire, renouvelables, fossiles) — largement commenté comme un signal positif de la transition énergétique, ne se limite pas à un changement de mix. Pour les entreprises, il modifie en profondeur la formation des prix de l’électricité, la structure des contrats et les risques associés à l’achat d’énergie. 

Un basculement historique… mais un système toujours sous tension 

En 2025, l’électricité d’origine éolienne et solaire a représenté environ 30 % de la production européenne, dépassant légèrement les énergies fossiles, selon Ember. Ce seuil symbolique confirme l’accélération de la transition électrique engagée depuis plusieurs années. 

Pour autant, ce changement ne signifie ni une indépendance énergétique totale, ni une stabilisation automatique des prix. Le système électrique européen reste fortement dépendant du gaz importé, qui continue de jouer un rôle central dans l’équilibrage du réseau, notamment lors des périodes de faible production renouvelable ou de forte demande. 

Premier point clé pour les entreprises : un mix plus renouvelable modifie les raisons de la volatilité des prix de l’électricité, il ne la supprime pas. 

Quand le prix de l’électricité devient d’abord une question d’heures et non de moyennes 

L’un des effets les plus significatifs de la montée de l’éolien et du solaire concerne la structure horaire des prix. Avec des productions très dépendantes de la météo : 

• certaines heures connaissent des prix très bas, voire négatifs, 
• d’autres, plus rares mais plus intenses, concentrent des pics de prix élevés, 
• es anciennes références simples heures pleines / heures creuses perdent progressivement en pertinence. 
• Le prix moyen annuel, souvent mis en avant dans les offres commerciales, devient un indicateur de moins en moins représentatif de la facture réelle. 

Conséquence directe : deux entreprises bénéficiant du même prix contractuel peuvent constater des écarts de facture significatifs selon leur profil de consommation et leur exposition aux heures les plus chères. 

Des contrats d’électricité plus complexes et plus exposés aux risques 

Dans un système dominé par des énergies intermittentes, les mécanismes techniques du réseau prennent davantage de poids. Cette évolution se répercute directement dans les contrats d’électricité proposés aux professionnels. Plusieurs éléments deviennent déterminants : 

• les clauses d’ajustement liées aux déséquilibres, 
• les mécanismes de capacité, 
• les modalités de répercussion des tensions réseau, 
• les conditions de révision en cas d’évolution réglementaire ou de marché. 

Autrement dit, en plus du niveau du prix du MWh, le risque se situe désormais aussi dans la manière dont le contrat d’électricité absorbe ou transfère les contraintes du système électrique. Pour une entreprise, un contrat mal structuré peut annuler les bénéfices d’un marché pourtant favorable. 

Que faire concrètement ? 

De plus en plus dépendant de l’éolien et du solaire, le système électrique donne une importance nouvelle à certains éléments contractuels. C’est pourquoi les entreprises doivent désormais vérifier les éléments suivants dans leur contrat d’électricité.  

1. La manière dont les coûts “système” sont répercutés 

Au-delà du prix du MWh, il est essentiel de vérifier si les coûts liés aux mécanismes d’équilibrage et de capacité sont inclus, plafonnés ou refacturés en variable. Identifiez également si le contrat prévoit des ajustements automatiques en cas de tension sur le réseau. Dans un contexte plus volatil, ces mécanismes peuvent en effet peser lourdement sur le coût réel de l’électricité. 

2. Les clauses d’ajustement en cours de contrat 

Certains contrats intègrent des clauses permettant des révisions de prix en cas d’évolution réglementaire ou de marché, ou des ajustements liés aux conditions d’approvisionnement ou de déséquilibre. Il est important d’identifier ce qui relève d’un risque réellement partagé et ce qui est intégralement transféré au client. 

3. L’adéquation entre options tarifaires et profil de consommation 

Avec une structure de prix de plus en plus horaire, une option tarifaire mal adaptée, une puissance souscrite surdimensionnée ou une exposition excessive aux heures de pointe peuvent annuler les bénéfices d’un prix facial pourtant attractif. La cohérence entre le contrat et la courbe de charge devient un facteur clé de maîtrise des coûts. 

4. Le calendrier de renégociation et les conditions de sortie 

Un contrat signé au mauvais moment, une durée trop rigide, ou des pénalités de sortie élevées peuvent enfermer l’entreprise dans une situation défavorable sur plusieurs années. 

Tous les profils de consommation ne sont pas gagnants face à la transition 

La montée en puissance de l’éolien et du solaire a des conséquences variables selon les profils des entreprises. De façon schématique : 

• les profils flexibles, capables d’adapter leurs usages ou de lisser leur consommation, disposent de nouvelles opportunités, 
• les profils rigides, fortement exposés aux pointes ou peu pilotables, voient leur risque augmenter. 

Cette réalité crée des écarts de compétitivité entre entreprises parfois comparables en taille ou en secteur, mais très différentes dans leur manière de consommer l’électricité. 

L’achat d’électricité devient un sujet de pilotage stratégique 

Dans ce nouveau contexte, l’achat d’énergie devient l’occasion d’un arbitrage entre : 

• visibilité budgétaire et exposition au marché, 
• sécurité contractuelle et opportunités de prix, 
• court terme et cohérence à moyen terme. 

Le choix entre contrat d’électricité fixe, indexé, hybride ou calendaire ne peut plus être standardisé. Il doit s’appuyer sur une analyse fine du profil de consommation, du calendrier de marché et des contraintes propres au site ou au portefeuille de sites. C’est à ce niveau que la stratégie énergétique prend tout son sens. 

Ce que révèle réellement la montée des énergies renouvelables 

La progression de l’éolien et du solaire marque une transformation de la structure prix énergie du système électrique européen. Mais pour les entreprises, l’enjeu principal n’est pas la composition du mix en tant que telle. L’enjeu est surtout de : 

• comprendre comment se forment désormais les prix, 
• sécuriser des contrats adaptés à un système plus volatil, 
• aligner les usages, les contrats et les objectifs économiques. 

Quand le marché change, votre contrat doit suivre 

La transition vers un mix électrique plus renouvelable est engagée et durable, mais les baisses de factures ne sont pas forcément au rendez-vous. En revanche cela se traduit par une complexification des règles du jeu. Dans ce contexte, la maîtrise des contrats d’électricité, de leur structure et de leurs risques devient un enjeu éminemment stratégique pour la performance énergétique et financière de l’entreprise. 

Alliance des Énergies vous accompagne dans l’analyse de vos contrats, de vos profils de consommation et des stratégies d’achat les plus adaptées à ce nouveau système électrique. 

Pour faire le point sur la cohérence entre votre contrat d’électricité et les réalités actuelles du marché,